Страница 5 из 5 ПерваяПервая ... 345
Показано с 41 по 45 из 45

Тема: Life

  1. #41
    Профи Array Аватар для Fagan
    Регистрация
    13.04.2010
    Сообщений
    1,444
    Сказал(а) спасибо
    1,221
    Поблагодарили 2,462 раз(а)
    в 871 сообщениях
    Онлайн
    1 М 2 Нед 6 Дней 15 ч 26 мин 13 сек
    В среднем
    21 мин 47 сек
    Ушел по-английски

    Евгений Чичваркин — российский миллионер, предприниматель, сооснователь и бывший совладелец сети салонов связи «Евросеть». С 2008 года живет в Великобритании, где основал винный магазин Hedonism Wines. Журнал Forbes включил его в десятку самых необычных российских бизнесменов — чудаков, сумасбродов и эксцентриков.
    Руководитель «Югополиса» Юрий Гречко встретился с Евгением Чичваркиным в Лондоне и попросил его рассказать о своей прошлой и настоящей жизни.




    Евгений, известен ли вам такой город — Краснодар?
    — Да, в Краснодаре я был раза четыре...

    И как он вам?
    — Своеобразный город. Очень забавный архитектурный каламбур. «Лукойл», какие-то заправки, тут же армяне что-то жарят, дальше завод, стекло и бетон, три дома, заправка, снова три дома. И все это утопает в пышной зелени. Если есть на свете рай — это Краснодарский край.

    Уверены?
    — Так написано.
    Как человек, переживший Лондонскую олимпиаду, можете оценить перспективы Сочинской?
    — А я не был на Лондонской олимпиаде. Даже не заметил ее — мы готовились к открытию магазина и находились в состоянии сильного психологического стресса.

    — Как вы думаете, почему Лондон с давних времен так сильно притягивает русских людей - декабристов, Герцена, Ленина?
    — Я не очень силен в истории. Не знаю, каким Лондон был 100 лет назад, но сейчас здесь проводится очень взвешенная политика в отношении защиты капитала, прав собственников; здесь независимые суды, которые защищают личность и капитал.

    — То есть Лондон для вас — не случайный выбор?
    — Нет, не случайный. Я сюда приехал на Новый год, встретил его и остался.

    — А правда, что вам удалось покинуть Россию в обмен на большую сумму денег?
    — Конечно, нет, я уехал за границу как обычный гражданин, по билетам в эконом-классе, хотя обычно летаю бизнес-классом.

    — Еще ходили разговоры, что, будучи в розыске, вы нелегально приезжали в Россию.
    — Это ересь, чушь собачья. Это путинский рупор Габрелянов так пытался нажиться на убийстве моей мамы.



    — В статье о вас в Википедии сказано, что вы не исключаете возможности возвращения в Россию через 5-6 лет...
    — Я не написал туда ни буквы... Если это будет 2017-2018-й, это похоже на правду.

    — А какое событие может стать отправной точкой вашего возвращения?
    — Смена режима. У меня есть основания предполагать, что это произойдет через короткое время. Есть экономические циклы, и следующий кризис режим просто будет не в состоянии пережить. У государства закончатся деньги, потому что у него утащили почти все, что можно было утащить.

    — Были ли у вас личные отношения с Путиным? Знакомы ли вы с ним?
    — Нет.

    — Можете со стороны оценить его сильные и слабые стороны?
    — Сильные стороны Путина — это интеллект, характер дзюдоиста — он может и выжидать, и нападать. Как следствие — просчитывает события на несколько ходов вперед. Еще есть чувство юмора, обаяние, харизма. Отрицательные черты — мания величия и, как следствие, мания преследования. Для него люди являются расходным материалом.

    — У вас была вера в Медведева на каком-то этапе?
    — Веры не было, надежда была. Этот человек мог изменить многое при определенных обстоятельствах, однако вероятность наступления подобных обстоятельств была слишком невысокой.

    СПРАВКА

    Евгений Чичваркин
    Hedonism Drinks Ltd.


    Родился в 1974 году в Ленинграде. Окончил Госакадемию управления. Учился в аспирантуре. Занимался торговлей на вещевых рынках. Под его руководством «Евросеть» стала крупнейшим российским сотовым ритейлером. Жил на Рублевке. В сентябре 2008 года силовики провели обыск в центральном офисе фирмы, связанный с расследованием мутного дела о похищении бывшего экспедитора компании, уличенного в краже сотовых телефонов. По мнению Чичваркина, это была попытка рейдерского захвата компании. Он был вынужден срочно продать «Евросеть» компании ANN, возглавляемой Александром Мамутом. 22 декабря 2008 года Чичваркин внезапно вылетел в Лондон, откуда уже не вернулся. Месяц спустя Следственный комитет возбудил против него уголовное дело. 3 апреля 2010 года мать Евгения Людмила Чичваркина была обнаружена мертвой в своем доме. Официальная версия — несчастный случай, но Евгений утверждает, что это было убийство. 11 мая Евгений Чичваркин опубликовал обращение к тогдашнему президенту РФ Дмитрию Медведеву, в котором обвинил МВД в вымогательстве у него денег за продажу «Евросети». Российские власти объявили его в международный розыск, добивались его экстрадиции, но Великобритания его не выдала. В январе 2011 года уголовное дело против Чичваркина было прекращено. Однако вернуться в Россию он отказался, опасаясь новых преследований. В марте 2012 года вместе с давним другом Тимуром Артемьевым Чичваркин открыл в Великобритании винный бизнес Hedonism Drinks Ltd.

    — Есть такая мантра, которую все постоянно поют: «Если не Путин, то кто?»...
    — Тот, кого выберут. Любой владелец большой сетевой компании, будь то «Альфа Групп», «Связной», краснодарский «Магнит» (близкий вам пример) — людей, которые справятся с этой работой лучше, чем Путин, десятки.

    — А вы бы смогли? Речь не о желании, а о возможности.
    — У меня нет таких амбиций.

    — Вы просто не занимаетесь дзюдо...
    — Зато я 3 года занимался самбо. И полгода — дзюдо. Но это не мои виды спорта, мой вид спорта — поло.

    — А чем кончится, на ваш взгляд, история с Навальным?
    — Посадкой Навального в тюрьму по предлогу, который Путин сочтет достаточно приемлемым. Понятно, что Навальным занимается лично он. (Интервью состоялось за несколько недель до приговора Алексею Навальному — Ред.).

    — В России много молодых людей, которые хотят уехать за рубеж. На ваш взгляд, может ли какое-нибудь событие выступить катализатором массового отъезда? Посадка Навального, например?
    — Первая пуля в мирную демонстрацию. Когда начнут стрелять по людям. Это может произойти совершенно неожиданно, как на Болотной площади 6 мая: кто-то из толпы что-то кинет в полицию, а в ответ полетят пули. Поймите, на хребте у бюджета сидят десятки миллионов человек, а из бюджета воруют в арифметической прогрессии. В какой-то момент количество украденного превысит количество поступившего. Это абсолютно железно; математика — наука точная.
    Эти люди не остановятся. И в какой-то момент на улицу выйдут уже не рассерженные горожане, интеллигенты с бороденками, а парни с арматурой, короткими стрижками и в штанах «Адидас». Это будет самой большой промо-акцией «Адидас», таким флэшмобом. И тогда все закончится не здорово. Все последовательно к этому идет. Свобода в 91-м досталась слишком малой кровью. А потом не уберегли.



    — Есть ли у наших соотечественников возможность укрепиться на Западе?
    — Да, несомненно. Здесь таких примерно двести тысяч. В дорогой стране, между прочим.

    — А русский менталитет им не вредит?
    — Вредит. Человек хочет быстро интегрироваться, но его сначала нужно пообтесывать. Сколько на это уйдет времени, зависит только от человека. Мне вот лет шесть понадобилось, и этот процесс еще продолжается.

    — Давайте про бизнес поговорим. Что для вас главное в бизнесе — деньги или адреналин?
    — Главное — гармония. Гармония между удовольствием от того, что я делаю, и прибылью. Я здесь выбрал тот род занятий, который расположен очень близко к центру удовольствия. Если бы мне хотелось адреналина, я бы позанимал денег и организовал букмекерскую контору со ставками на футбол, например, и играл бы со всеми на эти деньги.

    — Не пробовали получать адреналин более безопасными способами? Плаванием с акулами, например?
    — Здесь, в Лондоне, нет адреналина. Здесь он вырабатывается от внутренних проблем. Например, когда мои сотрудники ошибаются. Это единственная вещь в Лондоне, которая уничтожает мою нервную систему. Никаких других факторов нет.

    — А в России было ощущение, что балансируете, ходите по лезвию ножа?
    — Да, конечно. Постоянно.



    — Зачем вы продолжаете заниматься бизнесом? Вы уже и так богатый человек, можете, в принципе, ничего не делать.
    — Я продолжаю заниматься бизнесом, чтобы не сойти с ума. Кроме того, я не настолько богат, чтобы останавливаться.

    — А сколько вообще вам денег нужно? Яхты, самолеты?
    — Нет, нет. Я всегда мог себе позволить яхты и самолеты, я их арендовал, я и сейчас могу их без проблем арендовать. Количество счастья вообще деньгами не измеряется. Главная ценность денег в том, что они выступают неким эквивалентом какого-то набора свобод, однако этот набор свобод ничто по сравнению с чувством внутренней свободы. Это и есть самое главное.

    — Сколько у вас денег с собой в бумажнике?
    (достает деньги, пересчитывает). — Где-то 500-550 фунтов стерлингов.

    — А вы, вот, Абрамовичу завидуете?
    — В каких-то вопросах да. Но не в вопросе яхт и самолетов. То, что у него больше денег, вызывает у меня абсолютно белую зависть. Но то, что для этого ему приходится идти на компромиссы, тратить огромное количество денег на охрану и общаться с людьми, с которыми мне не всегда было бы приятно общаться, — этому я не завидую. Но тому, что он может позволить себе абсолютно перфекционистский образ жизни — этому я по-белому завидую.
    Если в какой-то из дней Hedonism Wines продаст хотя бы бутылку для какого-нибудь его мероприятия, мне это польстит.

    — Вы с ним лично знакомы?
    — Нет, виделись только на инаугурации, еще в России. Здесь не пересекались.

    — А с покойным Березовским?
    — Да, мы были знакомы.



    — Есть такое расхожее понятие - олигарх...
    — Олигархия — это сращивание частного и государственного капитала. Главный олигарх — Путин. Я никогда не был олигархом. Какое-то время я был «микрогархом», обладая компанией, которая могла бы быть оценена в значительную сумму.

    — Мечтаете попасть в рейтинг Forbes?
    — Смотрите: если мне в голову придет красивая идея, которая принесет миллиарды, и я в конечном итоге попаду в рейтинг Forbes или Fortune, это будет прекрасно. Но это не является самоцелью. Это будет просто приятным бонусом.
    Недавно была новость о том, что саудовский принц судится с Forbes, который ему что-то в рейтинге не досчитал. Это уже смешно, конечно.

    — Пересмотрели ли вы взгляды на свой стиль одежды в Лондоне?
    — Да. Вот сейчас на мне совершенно серая вещь. У меня футболка с матрешкой, зеленые штаны вместо желтых и серый пиджак.

    — Если бы вы попали на прием к английской королеве, как бы вы оделись?
    — Как и положено по этикету, естественно. Если это прием, то там четкие правила. Если, скажем, это матч по поло, и я играю, то могу быть и в грязных белых штанах. Недавно видел королеву в «Гардсе» — приезжала смотреть поло, сидела в тридцати метрах от нас.

    — Вы смотрели фильм «Социальная сеть»?
    — Да. Два раза. С огромным удовольствием.

    — Цукерберг вам близок чем-то? В частности, в вопросе стиля одежды? Знаете байку о том, как он пришел на важные переговоры в шлепанцах? Вы бы так смогли?
    — Мне мой первый кредит дали, когда я был в спортивном костюме Prada.

    — А здесь, в Лондоне, имеет значение то, как вы выглядите и во что одеты?
    — Без разницы. Это везде без разницы. И сейчас на деловых встречах я не выступаю в главной роли. У меня не очень высокий уровень владения английским. На встречах я могу выступить в поддержку нашего директора или закупщика, просто выполнить репрезентативную функцию. И при этом людям будет все равно, как я одет.



    — Расскажите о своей роли в Hedonism Wines.
    — Я точно могу сказать, что для решения 95 процентов вопросов, связанных с функционированием Hedonism Wines, закупками вина, IT-оборудования и так далее, я не нужен. Я был нужен, например, когда мы решали, сколько секций магазина открывать — одну или две, или при разработке общей концепции. Сейчас я включаюсь только тогда, когда что-то идет не так: при потерях в системе учета, когда с покупателями не здороваются, когда что-то для нас не сделали.

    — Как вы можете проконтролировать, что в вашем магазине не поздоровались с клиентами?
    — Я здесь физически нахожусь. Есть задачи и правила, и это жесткое требование человека, который сюда вложил деньги.

    — Как идут дела у магазина? Вы наметили какие-то цели?
    — Да, мы хотим окупиться к 2015 году. Пока мы в графике, дела идут неплохо. Вином у нас целиком и полностью занимается Алистер Вайнер, я абсолютно ему доверяю и не вмешиваюсь в процесс. Я лишь могу попросить его купить то, что мне где-то в другом месте понравилось, или то, что просят заказать мои друзья и знакомые. Если он скажет, что это rubbish, чушь, то, значит, это rubbish, и мы это не купим.



    — А кубанские вина у вас есть?
    — Нет. Из российских вин, возможно, скоро появится вино, которое выпустил Денис Симачев совместно с ростовским хозяйством «Ведерников».

    — Винный бизнес, которым вы занимаетесь в Лондоне, высококонкурентный?
    — Наш расчет был верным. И, кроме того, само понятие конкуренции отличается от российского. Здесь, как и в России, есть масса завистников, а уровень чувств завистников еще больше. Однако никто не делает здесь вещи уровня компании «Евро-Ейск», как это было в Ейске, когда у нас украли весь фирменный стиль, не подкидывает противотанковые мины, как было в Питере, никто не стреляет по магазинам, как в Коломне, и не сжигает их, как было в Волгограде.

    — Чем хотелось бы заняться еще? Может быть, не только в Англии, в любом месте...
    — На данный момент у меня была бы самая красивая в мире туристическая деревня. Уже бы работала год или полтора, если бы все шло так, как задумывалось. Здесь реализация подобного проекта невозможна — с английскими разрешениями на строительство построить что-то чудное и необычное просто невозможно.

    — Кто приходит к вам покупать вино?
    — Здесь странная ситуация: за 2 часа может не прийти ни одного человека, при этом выручка будет очень приличной. Заказы приходят по телефону и в интернете.

    — Много приходит паломников посмотреть на «живого Чичваркина»?
    — Приходят. Сфотографироваться, взять автограф. Часто покупают бутылку вина, просят что-то написать. Не скажу, что я тут сижу и жду их, но стараюсь не отказывать.

    — Hedonism Wines может стать сетевым проектом?
    — Нет, исключено. Не будет даже второго такого магазина. Это как Тиньков — он такой один.

    — «Евросеть» была огромной компанией, фактически, корпорацией. Не кажется ли вам, что сейчас вы сами себе понижаете планку, открывая магазин, явно не сетевой проект?
    — Вот смотрите: представьте, что вы были пехотным полком, а стали капельмейстером. Это не потеря. Это переход в другое качество. Вы идете впереди всех и задаете тон всему оркестру, который играет и под который шагает весь остальной полк.

    — Можете сравнить себя с Ходорковским? Вы когда-то оба построили бизнес-империи.
    — Нет. У нас совершенно разные судьбы, доходы, принципы построения бизнеса. Я могу сравнить себя, ну, не знаю, с начальником его заправок; если у него был отвечающий за розницу человек, то да, это мой уровень.

    — К вам часто приходят просить деньги разного рода оппозиционеры?
    — Постоянно. Я не знаю, сколько раз в своей жизни я еще должен сказать «нет». Я уже не церемонюсь, не сюсюкаю, сразу говорю: «Денег не дам». Причем, когда я сюда только приехал, в качестве просителей ходили англичане, всякие проныры местные, но потом, видимо, они между собой общаются, и все быстро прекратилось.
    А соотечественники просят деньги постоянно и на всё — от какого-то спонсорства до издания книг. Не даю никому.

    — Кроме «Гражданина поэта»...
    — Кроме «Гражданина поэта», верно. Там был небольшой убыток из-за недозаполненности зала, но я этот убыток компенсировал. Это было такое приятное совмещение политики с удовольствием, мне понравилось.

    — Сейчас многие российские бизнесмены скупают медиа-активы, в том числе за рубежом. Господин Лебедев, например. Интересует ли вас бизнес в этой сфере?
    — Нет, исключено. Медиамагнатом я себя точно не вижу. Я занимаюсь розничной торговлей. Это то, что мне нравится.

    — Как вам живется в толерантном обществе? Пришлось ли перестраиваться?
    — Оно не такое толерантное, как где-нибудь в Амстердаме или, скажем, в Брюсселе. Хотя по степени толерантности, пожалуй, близкое к идеалу. Это общество несравненно более здоровое по сравнению с российским. В России же как проказа: коррупция разъела мозг. Неизвестно, сколько потребуется времени, чтобы все это вытравить нормальными законами и нормальными судами.
    Здесь сложные законы, и англичане об этом знают еще со школы. Есть правила, через которые нельзя переступать. Большинство людей толерантны, потому что этого требует закон.

    — Вы себя здесь чувствуете в безопасности?
    — В гораздо большей степени, нежели в России.



    — Интересуетесь музыкой, живописью? Лондон же высококультурный город. Картину Люсьена Фрейда прикупить не планируете по случаю?
    — Лондон настолько наполнен искусством, различными фестивалями и событиями, что мой интерес с культурной точки зрения к нему, к сожалению, явно недостаточный. Покупать живопись не планирую. Посмотреть на картины периодически хожу.

    — Бываете здесь на концертах? На недавний концерт Depeche Mode ходили?
    — Нет, на Depeche Mode не ходил, я люблю рок-музыку. Да и вообще, не помню, когда в последний раз был на концерте. Старый я уже.

    — Уровень ваших финансов позволяет вам пригласить очень известных музыкантов на частную вечеринку?
    — Каких, например?

    — Ну, скажем, U2?
    — Это было бы крайне неразумной тратой. И я не слушаю U2 в обычной жизни.

    — Какая музыка у вас в плейлисте?
    (Показывает на большую полку с винилом в магазине). — Вот там примерно три четверти пластинок — это и есть мой повседневный плейлист. У меня был серьезный пробел в молодости в виде Procol Harum, и их я сейчас слушаю много. Jefferson Airplane очень нравится.

    — Как насчет Arctic Monkeys, Franz Ferdinand, Django Django?
    — Да, все эти молодые команды очень нравятся, но нужно понимать, что по звучанию все они оттуда (снова показывает на полку с винилом). А Franz Ferdinand - очень приятная команда, особенно их второй альбом.

    — Изменилось ли отношение к русским в Лондоне после того, как сюда хлынул очередной поток иммигрантов?
    — Не знаю, мне сложно судить, я здесь раньше не жил. Отношение, на самом деле, разное. У кого-то работает клише «все девушки проститутки, все мальчики бандиты», для кого-то русские — это угрюмого вида люди, хорошо разбирающиеся в математике. Для многих же это лишь еще одна этническая группа.

    — Ваши дети говорят по-английски?
    — Да, конечно, и уже гораздо лучше меня. Я хочу, чтобы они были свободными людьми и принимали любые решения самостоятельно. Если им захочется когда-нибудь уехать обратно в Россию, я не буду препятствовать. Я буду препятствовать, только если увижу высокий уровень риска. Тогда я им об этом скажу.

    — У вас изменилось отношение к России за то время, что вы находитесь в Лондоне?
    — Да. Сейчас я думаю, что Россия — это самый большой исторический про*б, который когда-либо был в истории человечества, потому что мы могли бы быть величайшим государством, самым богатым и процветающим, с нашими интеллектуальными возможностями, культурным наследием и нашими природными богатствами. Но другие черты не позволяют нам скинуть власть, и мы продолжаем совершенно халатно выбирать одних му****в за другими. Одних преступников за другими.

    — В России все будет плохо?
    — В краткосрочной перспективе нахождение в России представляет угрозу. Что будет в среднесрочной перспективе, мы не знаем.



    — Евгений, чем вы похожи и чем отличаетесь от самых обычных людей, от обычных, среднестатистических жителей Лондона, Москвы или Краснодара? Вот можете, например, просто идти по улице, сесть в обычном ресторане и заказать пасту с бутылкой вина?
    — Сесть в ресторане и пасту съесть точно могу. А вот вино, пожалуй, не закажу — меня уже супермаркетный выбор не устроит. Буду есть пасту, наверное, с водой. Меня реально встретить в «Старбаксе», я там бываю раза четыре в неделю. Несмотря на то, что у меня есть автомобиль и водитель, я очень много хожу по Лондону пешком.
    Наверное, я не сильно отличаюсь от обычных людей.

    Source
    Последний раз редактировалось Fagan; 03.11.2013 в 12:07.

  2. Пользователь сказал cпасибо:

    Coroed (03.11.2013)

  3. #42
    Профи Array Аватар для Fagan
    Регистрация
    13.04.2010
    Сообщений
    1,444
    Сказал(а) спасибо
    1,221
    Поблагодарили 2,462 раз(а)
    в 871 сообщениях
    Онлайн
    1 М 2 Нед 6 Дней 15 ч 26 мин 13 сек
    В среднем
    21 мин 47 сек
    Как все начиналось

    Узнавать и перечитывать истории создания мегабрендов — занятие увлекательное, познавательное и очень вдохновляющее. Часто примеры крупных компаний показывают, что начинались они, мягко говоря, неожиданно — производили непрофильные товары, делали случайные изобретения и, в общем, крутились, как могли.

    Первой продукцией фирмы Sony были электрические рисоварки.



    Корейское экономическое чудо LG началось с производства зубного порошка.



    Nokia производила бумагу и галоши.



    Toyota начали бизнес со швейных машин. И делают их до сих пор.



    Фирма Sharp началась с производства «всегда острых» механических карандашей.



    Легендарные самолеты Bombardier начались со снегоходов, которые производятся и в наши дни.



    А вот автогигант BMW вначале специализировался на самолетах и двигателях для них.



    Компания Bonduelle занималась производством спирта.



    Hugo Boss начинал с шитья формы для гестаповцев.




    Источник
    Последний раз редактировалось Fagan; 27.09.2015 в 13:40.

  4. 4 пользователя(ей) сказали cпасибо:

    Duckling (05.10.2015), Lupus (27.09.2015), Shuravi (27.09.2015), Soldat (23.05.2019)

  5. #43
    Лютый Перфоманс Array Аватар для lights
    Регистрация
    25.04.2007
    Адрес
    Another world
    Сообщений
    4,316
    Сказал(а) спасибо
    7,579
    Поблагодарили 15,610 раз(а)
    в 6,482 сообщениях
    Онлайн
    4 М 1 Нед 4 Дней 3 ч 24 мин 2 сек
    В среднем
    56 мин 26 сек
    Цитата Сообщение от Fagan Посмотреть сообщение
    Hugo Boss начинал с шитья формы для гестаповцев.
    Не свисти.
    В 1923 году Хуго Фердинанд Босс (Hugo Ferdinand Boss) основал в Метцингене небольшую швейную фабрику по производству рабочей и спортивной одежды.
    А уже потом
    В 1930 году его предприятие оказалось под угрозой банкротства. 1 апреля 1931 года Хуго Босс вступил в НСДАП и тем самым спас свою фабрику, получив партийный заказ на производство униформы СА, СС и Гитлерюгенда

  6. Пользователь сказал cпасибо:

    Lupus (27.09.2015)

  7. #44
    Профи Array Аватар для Fagan
    Регистрация
    13.04.2010
    Сообщений
    1,444
    Сказал(а) спасибо
    1,221
    Поблагодарили 2,462 раз(а)
    в 871 сообщениях
    Онлайн
    1 М 2 Нед 6 Дней 15 ч 26 мин 13 сек
    В среднем
    21 мин 47 сек
    Цитата Сообщение от lights Посмотреть сообщение
    1930 году его предприятие оказалось под угрозой банкротства. 1 апреля 1931 года Хуго Босс вступил в НСДАП и тем самым спас свою фабрику, получив партийный заказ на производство униформы СА, СС и Гитлерюгенда
    Определенную известность Hugo Boss, как бренд начал зарабатывать как раз после этих событий. Возможно мы бы и не знали о подобном предприятии или на оборот... как сказать.

  8. #45
    Профи Array Аватар для Fagan
    Регистрация
    13.04.2010
    Сообщений
    1,444
    Сказал(а) спасибо
    1,221
    Поблагодарили 2,462 раз(а)
    в 871 сообщениях
    Онлайн
    1 М 2 Нед 6 Дней 15 ч 26 мин 13 сек
    В среднем
    21 мин 47 сек
    Конкурент Revolut с эстонскими корнями стал самым дорогим финтех-стартапом Европы



    Таавет Хинрикус Фото Akio Kon / Bloomberg via Getty Images

    Сервис денежных переводов TransferWise, основанный выходцами из Эстонии, оценен в $3,5 млрд. Это делает его самым дорогим финтех-стартапом на европейском континенте.

    Сервис денежных переводов Transferwise в среду объявил, что привлек дополнительное финансирование в размере $292 млн и был оценен в $3,5 млрд. Это делает его самым дорогостоящим финтех-стартапом в Европе. Основанный в 2011 году двумя выходцами из Эстонии, Transferwise разработал приложение и сайт, которые позволяют пользователям переводить деньги за границу по актуальным курсам валют. Transferwise удалось совершить революцию в области обмена валют и трансграничных переводов благодаря прозрачному ценообразованию и устранению комиссий и наценок, обычно взимаемых банками.
    С тех пор как компания привлекла $280 млн во время раунда финансирования Е в конце 2017 года, ее стоимость, по оценкам инвесторов, выросла вдвое. Общая сумма привлеченных компанией инвестиций — $689 млн.

    Сейчас у Transferwise 5 млн клиентов по всему миру, и она обрабатывает переводы на $5 млрд (£4 млрд) ежемесячно. Компания, у которой в 12 офисах работает 1600 сотрудников, утверждает, что ежегодно экономит клиентам £1 млрд банковских комиссий.

    Взлет Transferwise, несомненно, заставит поволноваться руководство компаний вроде Western Union, а также ведущих банков по всему миру. Transferwise, которая соревнуется и со стартапами вроде Currencycloud и Revolut, сообщила, что не планирует ставить на баланс больше денежных средств, утверждая, что сейчас она не нуждается в дополнительном капитале. Вместо этого она дает сотрудникам и ранним инвесторам возможность продать часть своих акций.

    «Нам не нужны дополнительные вложения, чтобы продолжать развиваться, но нас смутило количество желающих присоединиться к нашей миссии. Этот раунд позволит таким инвесторам приобрести долю в компании и одновременно вознаградит первых сторонников, которые остаются с нами с самого начала», — заявил Кристо Каарман, генеральный директор и сооснователь Transferwise.

    За финансовый год, завершившийся в марте 2018 года, Transferwise зафиксировала чистую прибыль в размере $7,9 млн (£6,2 млн), а ее выручка увеличилась почти вдвое, до $148 млн (£117 млн).

    С новым блестящим ценником в $3,5 млрд Transferwise стала самой дорогой финтех-фирмой в Европе, обогнав британского заемщика OakNorth, который был оценен в $2,8 млрд. В число новых инвесторов компании в ходе последнего раунда вошли Lead Edge Capital, Lone Pine Capital и Vitruvian Partners. Прежние инвесторы — Andreessen Horowitz, известная венчурная фирма из Кремниевой долины, которая инвестировала в такие компании, как Facebook и Airbnb на заре их существования, и управляющая компания Baillie Gifford увеличили свои доли, а BlackRock инвестировала часть средств, находящихся под ее управлением.

    «Мир движется к более прозрачному ведению бизнеса, и мы хотим в этом участвовать. Международные переводы денег представляют собой рынок объемом в триллионы долларов, и до сих пор на нем властвовали банки, которые искусственным образом завышали цены и занижали скорость переводов. Transferwise все изменил», — заявил Нимай Мехта, генеральный партнер Lead Edge Capital.

    источник http:///www.forbes.ru

  9. 4 пользователя(ей) сказали cпасибо:

    aheron (23.05.2019), Riddler (23.05.2019), Soldat (23.05.2019), Старец (23.05.2019)

Страница 5 из 5 ПерваяПервая ... 345

Информация о теме

Пользователи, просматривающие эту тему

Эту тему просматривают: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)

Социальные закладки

Социальные закладки

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •